İşletmenizde değişimi nasıl yönetiyorsunuz? Uzun soluklu bir yenilik mi peşindesiniz? Öneri sistemleri mi kullanıyorsunuz? Standart formlarınız mı var? Müşteri şikayetleri mi yol gösteriyor? Yoksa değişimi işinizin bir parçası haline mi getirdiniz? Yani Japon şirketleri gibi sürekli iyileştirmelerle mi değişimi yaşıyorsunuz? Japonya’da çalışan başına yıllık ortalama 50 Kaizen uygulanıyor. Sıkça duyduğunuz 5 S, JIT, Kanban, Poka-Yoke, Muda, Mura ve Muri gibi uygulamalar hepsi bir çeşit Kaizen. “Kai” Japonca’da değişim, “Zen” daha iyi demek. Siz de sektör farkı gözetmeksizin değişimi yönetmek isterseniz adım adım Kobatsu Kaizen felsefesini öğrenebilirsiniz. Kaizen işletmelerin tüm süreçlerinde temel yekinliklere eğilerek, israfı önleme, atıl kapasiteyi kullanma, bireysel yaratıcılığı ve katılımcılığı teşvik etme ve problem çözme için ideal yaklaşımlar sunuyor. Sürekli iyileştirme sağlamak için Kaizen metodolojisini Fokus Yaşam Akademisi tecrübesiyle sunumlar, oyunlar, vaka analizleri, tecrübe paylaşımları ile yaşayarak öğrenebilirsiniz.

İçerik

Kaizeni Anlamak: 5 N 1 K

İnovasyon ve ArGe: Oslo ve Frascati Kılavuzları eşliğinde

Kaizen ve Benzer Yaklaşımlar

Kaizen için Araçlar

Kaizen ve İşletme Fonksiyonları

Ekip Çalışması Temel Özellikler

Kaizen Metodolojisi: Kobetsu Kaizen

Sektöre Özgü Vaka Analizleri

İşletmeye Özgü Kaizen Çalışmaları

İlgili Yazılar

Web Statistics