Delegasyon; yönetici sorumluluğunda olan bir işi, astına devretmesidir. İyi bir yönetici kendisinin asıl işi olan takip, kontrol, denetim ve sistem / iş geliştirme alanlarına ve firmanın kendisinden asıl beklediklerine konsantre olabilmek için astlarına mümkün olan tüm işlerini devredebilmeyi, bunun için astlarını yetiştirmeyi, eğitmeyi ve yönlendirmeyi bilmelidir. Bu program; delegasyonu etkili yapabilme yöntemlerine ilişkin plan, harita, ipuçları ve başarılı örneklerle birlikte özellikle başarısızlıkların üzerinde durulduğu bir tecrübe aktarımı içermektedir.

Bu Program Size Neler Katacak?

  • İş performansını ve kalitesini arttıracak,
  • Kritik işlere daha çok zaman ayıracak,
  • Delegasyon sistemini başarılı bir şekilde kuracak,
  • En önemlisi yetki devri ve görev verme konusunda hemen hayata geçirebilecekleri bir hareket planına sahip olacaklardır.

İçerik Hakkında;

  • Delegasyon Nedir?
  • Delegasyonun Faydaları Nelerdir?
  • Delegasyon Sistemini Neden Yapamıyoruz?
  • Delegasyon Ne Zaman Yapılmalı?
  • Görevleri Kimlere Vermeli?
  • Görevlendirmenin 6 Seviyesi
  • Kendi Tarzınızı Seçin
  • Kaliteli Delegasyonun İdeal Adımları
  • Belirle, Açıkla, Yetkilendir, Bırak, Destekle ve Ölç
  • İletişimde ‘Emir Tekrarı
  • Kontrol Hissinin Kaybı ve Bununla Başa Çıkma
  • Destek Almak
  • Mikro Yönetim ve Belirtileri, Sakınmak için Yapılacaklar
  • Çok Çalışmak Mı? Çok İş Yapmak Mı?
  • Çalışanı Yüceltmek ve Çalışana Takdir

*** Kurumsal Eğitim içerikleri Kurumunuzla yapılacak görüşmeye göre tarafınıza özel değişiklik gösterebilir.

             

Copyright ©Fokus Yaşam Akademisi, 2005- 2017 All rights reserved

 

İlgili Yazılar

Web Statistics