YANGIN VAR !!!
Planlanmamış Her Değişim Kriz Yaratır… Bu çok iddialı söylemi biraz açalım ve analiz edelim:
Planlama her Yönetici çok iyi bilir ki her şeyin başlangıcı Planlamadır. Hiç bir Yönetici başarısız olmak için planlama yapmaz… Başarısızlık plansızlık veya yanlış planlamadan doğar. Aslında Planlama çok
… Bu çok iddialı söylemi biraz açalım ve analiz edelim:
Planlama her Yönetici çok iyi bilir ki her şeyin başlangıcı Planlamadır. Hiç bir Yönetici başarısız olmak için planlama yapmaz… Başarısızlık plansızlık veya yanlış planlamadan doğar. Aslında Planlama çok
bast bir kavramdır… sadece 3 şey planlanır: Zaman, Miktar ve Kalite. Değişima her yönetici çok iyi bilir ki Değişim bir süreçtir. Kimse değişimle başa çıkamaz. Ya değişimin Kurbanı olursun… ya da bir parçası… Değişimin bir parçası olabilmek için
bir kavramdır… sadece 3 şey planlanır: Zaman, Miktar ve Kalite. Değişima her yönetici çok iyi bilir ki Değişim bir süreçtir. Kimse değişimle başa çıkamaz. Ya değişimin Kurbanı olursun… ya da bir parçası… Değişimin bir parçası olabilmek için
Zihinsel olarak hazır olmak gerekir. Bu hazırlıkda en büyük rol Yöneticinindir. İyi planlamazsa, iyi anlatmazsa (beklentiler iletişimi), herkesin iyi algıladığının geri bildirimini almazsa… ve de kontrol mekanizmasını oluşturmazsa… KRİZ ortamına mahkum olur…. ve lunaparktaki çıkan kafaları çekiç ile sürekli indirme sürecinden başka bir yöneticilik yapamaz. Herşeye rağmen… yine de kriz oluşursa… bu da
olarak hazır olmak gerekir. Bu hazırlıkda en büyük rol Yöneticinindir. İyi planlamazsa, iyi anlatmazsa (beklentiler iletişimi), herkesin iyi algıladığının geri bildirimini almazsa… ve de kontrol mekanizmasını oluşturmazsa… KRİZ ortamına mahkum olur…. ve lunaparktaki çıkan kafaları çekiç ile sürekli indirme sürecinden başka bir yöneticilik yapamaz. Herşeye rağmen… yine de kriz oluşursa… bu da
Analiz edilir… planlaması yapılır… ve çözüm alternatifleri belirlenir. Genelde oluşabilecek her hangi bir
edilir… planlaması yapılır… ve çözüm alternatifleri belirlenir. Genelde oluşabilecek her hangi bir
Çatışma ortamına yol açan da, çözümleyecek olan da Yöneticidir. Unutmayalım, bir Yöneticinin en büyük 2 düşmanı
ortamına yol açan da, çözümleyecek olan da Yöneticidir. Unutmayalım, bir Yöneticinin en büyük 2 düşmanı
Kötü İletişim veya iletişimsizlik ile
veya iletişimsizlik ile
Belirsizliktir.
Çatışma ve Kriz yönetimi becerileri her Yöneticinin öğrenmesi gereken
Çatışma ve Kriz yönetimi becerileri her Yöneticinin öğrenmesi gereken
Yetkinlikler arasında yer alır ve korkulacak bir durum değildir.
arasında yer alır ve korkulacak bir durum değildir.
Kurumunuza özel eğitim için talebinizi iletin, size dönüş yapalım.
Eğitim Talep Formuİlgili yazılar
Hibrit Takımlarda Yapay Zekâ Destekli Çalışma: Ekip Düzeni Nasıl Kurulur?
Ekibin bir kısmı ofiste, bir kısmı evden çalışırken ortak araçlara bir de yapay zekâ eklenince "kim neyi, hangi araçla, ne zaman yapıyor?"…
Yapay Zekâ Ajanları İş Akışına Girerken: Yöneticiler İçin İnsan–Makine İş Bölümü
Bir sabah ekibinizin toplantı notlarını, müşteri analizini ve sunum taslağını siz gelmeden hazır bulduğunuzu düşünün; üstelik bunları bir çalışan değil, bir yapay…
Yeni Yönetici İlk 90 Günde Neye Odaklanmalı?
Birçok yönetici, işinde başarılı bir uzman olarak terfi eder; ancak yöneticilik, uzmanlığın devamı değil yeni bir meslektir. Dün aynı işi yapan arkadaşlarınızın…