5S ve Kaizen Eğitimi
5S ile çalışma alanında düzen ve temizliği, Kaizen ile sürekli iyileştirme kültürünü kazandıran eğitim; israfı azaltmayı ve çalışanların katılımını hedefler.
Eğitimin Temel Hedefleri
Bu eğitim, üretim ve operasyon ekiplerinin çalışma alanını düzenli, güvenli ve verimli tutmasını amaçlar. 5S yöntemi ve Kaizen anlayışı, günlük işlere uygulanabilir basit adımlarla anlatılır.
5S ile düzen
Çalışma alanını ayıklama, düzenleme, temizleme, standartlaştırma ve sürdürme adımlarıyla düzenlemek.
-
Ayıklama (Seiri) ve düzenleme (Seiton)
-
Temizlik (Seiso)
-
Standartlaştırma (Seiketsu) ve sürdürme (Shitsuke)
Kaizen ile iyileştirme
Küçük ve sürekli iyileştirmelerle işleri kolaylaştırmak.
-
Kaizen anlayışı
-
Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al döngüsü
-
Çalışan önerilerinin değerlendirilmesi
İsrafı azaltmak
İş akışındaki israf türlerini fark etmek ve ortadan kaldırmak.
-
Aşırı üretim, bekleme ve taşıma
-
Gereksiz hareket ve stok
-
Hata ve yeniden işleme
Eğitim İçeriği ve Modüller
Eğitimde 5S adımları, Kaizen yaklaşımı ve israf türleri kısa anlatımlar ve çalışma alanı örnekleriyle işlenir. Katılımcılar kendi bölümlerinde uygulayabilecekleri basit iyileştirme önerileri hazırlar.
Kurumsal eğitim içerikleri kurumunuzla yapılacak görüşmeye göre özelleştirilebilir.
1- 5S'e giriş
5S’in amacı ve beş adımı anlatılır.
2- Çalışma alanında uygulama
Ayıklama, düzenleme ve temizlik adımları örneklerle çalışılır.
3- Kaizen ve sürekli iyileştirme
Kaizen anlayışı, iyileştirme döngüsü ve öneri sistemi işlenir.
4- İsraf analizi ve sürdürülebilirlik
İsraf türleri, standartlaştırma ve uygulamanın alışkanlık haline getirilmesi ele alınır.
Düzenli çalışma alanı
Bulmayı ve çalışmayı kolaylaştıran düzen kurulur.
Çalışan katılımı
Her çalışanın iyileştirmeye katkı vermesi teşvik edilir.
Sürekli iyileştirme
Küçük adımlarla kalıcı iyileştirme alışkanlığı kazandırılır.
*** Kurumsal eğitim içerikleri kurumunuzla yapılacak görüşmeye göre tarafınıza özel değişiklik gösterebilir.