Yönetimde Akort Yapma Teknikleri
Yönetimde Akort Yapma Teknikleri
İşgücü çeşitliliğinin nedenleri, yönetimdeki etkileri ve çatışma ile ilişkisi ele alınır. Çatışma yönetimi için kişisel ve örgütsel yaklaşımlar incelenir.
Eğitimin Temel Hedefleri
Bu eğitim, işgücü çeşitliliğinin yönetimdeki etkilerini ve çatışma ile bağlantısını anlamaya yöneliktir. Katılımcılar, çatışma yönetimi yaklaşımlarını kurumsal bakışla değerlendirir.
Çeşitliliği Anlama
İşgücü farklılıklarının nedenlerini ve çeşitliliğin neden öne çıktığını kavramak.
-
İşgücü çeşitliliğinin nedenleri
-
Çeşitliliğin öne çıkma nedenleri
-
Farklılıkların yönetimdeki yeri
Çatışmayı Tanıma
Çatışmanın yönetimdeki yerini ve kurum içinde neden yaşandığını değerlendirmek.
-
Çatışmanın yönetimdeki yeri
-
Kurum içi çatışma nedenleri
-
Başlıca çatışma tarafları
Yöntemleri Uygulama
Çatışma yönetim yollarını kişisel ve örgütsel düzeyde ayırt etmek.
-
Kişisel tepkiler
-
Örgütsel çatışma yolları
-
Model uygulaması ve tartışma
Eğitim İçeriği ve Modüller
İşgücü çeşitliliği; yaratıcılık, problem çözme, rekabet avantajı ve sistem esnekliği gibi alanlarda yönetim açısından önemli sonuçlar doğurur. Bu kapsamda çatışmanın nedenleri, etkileri ve yönetim yolları birlikte ele alınır.
Kurumsal eğitim içerikleri kurumunuzla yapılacak görüşmeye göre özelleştirilebilir.
1- Çeşitliliğin Temelleri
İşgücünün farklılıkları, çeşitliliğin nedensellikleri ve neden popüler hale geldiği ele alınır.
2- Çeşitliliğin Katkıları
Yaratıcılık, problem çözme, rekabet avantajı ve kurumsal değişim ile sistem esnekliği incelenir.
3- Çatışmanın Yönetimi
Çatışmanın yönetimdeki yeri, nedenleri ve çatışma tarafları üzerinde durulur.
4- Yönetim Yolları
Kişisel tepkiler, örgütsel çatışma yönetim yolları ve model uygulaması tartışılır.
Çeşitlilik Nedenleri
İşgücü çeşitliliğinin oluşma nedenleri ele alınır.
Çatışma Etkileri
Çatışmanın yönetim süreçlerindeki yeri değerlendirilir.
Yönetim Yolları
Çatışma için kişisel ve örgütsel yaklaşımlar özetlenir.